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知乎大V的为何再次出走新浪微博?_大朗电脑培训_大朗会计培训_大朗淘宝美工培训
发布时间: 2019-2-24 17:55:41 被阅览数: 203 次

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2019年知乎大V的再次出走谁之过?_大朗电脑培训_大朗会计培训_大朗淘宝美工培训 
今年年初,知乎大V出走的行动再次上演。但这次不是平台的挖角行为,而是大V们的主动选择,他们打算投奔微博。 
“知乎太小家子气了,没有海纳百川的胸怀,也没有想过树立大量头牌。与其被这个平台一直限制,不如去跟有眼光的微博等平台合作,才有点奔头?!痹谝怀≈醮骎聚集的饭局中,电影话题大V兔撕鸡忿忿地说道。 
听完这番话后,在知乎拥有近13万粉丝的张小美决定加入好友的计划。不久后,她加入了一个微信群,在群里看到了几十个熟悉的ID。这些人都是在知乎有一定影响力(粉丝数量)的大V,在兔撕鸡的组织下,他们聚在了一起。 
2018年11月27日晚,兔撕鸡与新浪建立了联系,并发出了一条召集伙伴的朋友圈。不到一个礼拜,这个名为“KOL引擎&问答”的群涌进了将近300位知乎KOL。兔撕鸡能在短时间召集这么多人,是因为知乎KOL太需要变现了,但知乎短时间很难满足他们的需求。 
1月8日,微博问答官微宣布百位答主入驻,不少参与此次逃离知乎计划的大V在列。 
这不是大V们的第一次出走。 
2017年3月,今日头条旗下问答平台悟空问答签约300位知乎大V,曾引起一阵骚动。但这也并不是一次成功的逃离,很多大V发现,悟空问答并没有知乎的社区氛围,信息流式的分发机制让大V和新人作者相比并没有太多优势,也难以形成品牌价值。 
有了悟空问答的教训,这一次,知乎大V投奔微博并不是要完全放弃知乎,而是寻求多平台发展。 
对于知乎这个一手将他们扶持起来的大本营,大V们的心情都很复杂——他们也希望知乎能越来越好,但又觉得知乎越来越重的商业化气息破坏了原来的氛围。此外,作为“优秀回答者”,这些大V们也很难赚钱。 
虽然平台和大V都希望商业化,但他们的步调并不一致。 
一场事先张扬的出走 
兔撕鸡对知乎充满了怨气,因为他希望得到知乎扶持的想法没能被满足。 
兔撕鸡告诉界面新闻记者,2015年,他凭兴趣组织了“故事贩卖机”专栏,这一专栏有将近400位作者,卖出过不少故事版权,知乎上著名的高赞故事《诸神之战》、《人匠》等作者也都发迹于此。后来他去做了其他工作,对“故事贩卖机”完全脱手了,这个专栏的流量也下滑严重。去年年底,他希望知乎能提高重视,进一步对接扶持这一专栏,但与知乎的沟通并不成功。 
兔撕鸡不明白知乎为何不肯合作。在他和他的追随者们眼中,精品故事是社区内很重要的阅读兴奋剂。 
兔撕鸡曾给知乎联合创始人张亮发私信,并未得到回复?!罢庵植淮焕砘?,迫使我愤怒?!?nbsp;
实际上,知乎也有自己的考虑。一位接近知乎的人士告诉界面新闻记者,故事和知乎的基因是天然抵触的。知乎绝不是单方面简单粗暴地否认故事类内容的价值,只不过在最初的选择上,知乎是打算走另一条路,做以事实为根据的内容。 
而兔撕鸡向微博抛出的橄榄枝很快得到了回应。在他召集完300多位知乎KOL的第二天,微博问答发来一份大V扶持计划,承诺各垂直业务依据大V影响力给予相应的资源支持。如果在微博问答发文达到一定条数,微博也会给予一定的涨粉支持。 
更重要的是,微博给了兔撕鸡新的思路。 
微博问答运营经理王雪和兔撕鸡聊完之后,非常鼓励他做MCN。据界面新闻了解,兔撕鸡目前正在筹备做MCN,这意味着他将从一个内容KOL转型为KOL经纪机构,有更稳定的内容产出和更多变现机会。而在知乎,MCN是不可能存在的——尽管知乎屡次被诟病内容水化,但从平台的角度,还是在努力控制内容不被商业推广侵蚀。 
这次出走的确带有兔撕鸡个人的私心,但若仅仅如此,也并不足以引起数百位大V的响应。实际上,当大V们在内容创作上得到认可并积累大量粉丝之后,想要获得与影响力相匹配的收入也自然而然,况且很多大V也想把内容创作作为全职的事业。在知乎建立影响力之后,这些大V也想探索商业化和进一步发展壮大的可能性。目前看来,知乎并不能完全满足他们的需求,多平台发展成为了知乎大V选择的新趋势。 
兔撕鸡动员知乎大V投奔微博,他告诉界面新闻记者,他的微信群半个小时就有100人加入,两个小时召集了200多人。他总共召集到了270多名知乎大V以及一些抖音、快手大号,总数在430人左右。 
知乎的艺术领域大V周小艺也参与了这次与微博的合作?!拔液芨行恢?,它给我带来了收入和很多行业资源,也让我学会了如何用更直白易懂的方式去向大众介绍艺术。但这一年多来,知乎限流的问题让我越来越失望了?!?nbsp;
知乎官方从未承认过限流。但在2015年,知乎进行了一次改版:为了让用户在知乎上浏览到更多的内容、有更多停留时间,在首页的内容排序由原来的关注者时间线改为随机展现的方式。 
这种情况下,用户的动态不会直接出现在其关注者的时间线上,而是先推送给一批由算法选定的关注者。若是互动量(包括点赞、收藏和感谢)达到了一定目标,再进行下一批次的推送,以此类推,直至推送完毕。 
因此,用户有时会看不到关注人发表的最新内容,而只能看到算法认为合适的“热门”内容。在这样的排序算法下,许多大V的优质内容只能在部分关注者的首页中展示,曝光率相较以前大大降低。这便是大V常常抱怨的“限流”。 
2017年12月,知乎对首页进行了一次大改版,将其划分为“关注”、“推荐”、“热榜”三大页面,之后又加入了“视频”板块。更新后的首页缓解了原先的“限流”情况,但新增的页面仍然在一定程度上分走了“关注“页面的流量,而基于算法为用户推荐的所谓热门内容,也因为时常出现两性、情感等话题遭到用户吐槽。 
另外,大V的普遍反映是,知乎不重视大V的培养。实际上,知乎并不是没有扶持大V的举措。知乎曾邀请部分大V加入“知友推荐计划“,承诺加入计划的大V关注者数量会有小幅增长。另外,知乎日报、知乎周刊也为不少用户增加了曝光度。 
但这还远远不够。一位曾经参与过知乎大V运营工作的前员工告诉界面新闻记者,知乎对大V的重视程度的确是不足的,这是出于商业上投入产出比的考量。从目前来看,知乎在大V上的投入产出比并不高,或者说,对各部门完成其OKR的帮助有限,在这一方面投入的人力和金钱资源也就相对较少。 
除了限流之外,难以得到商业变现是大V们离开知乎的另一个理由。 
叶小影是知乎电影话题下的活跃大V,也是微博的一位电影KOL。他在2017年11月加入了微博问答激励计划,每月回答20个问题的收入是6000元,至今涨粉数量50万。在知乎的两年内,他的答案曾三次被收入知乎日报,但并未得到任何形式的金钱扶持。 
“知乎是我起家的地方,但是微博等其它平台给我的金钱扶持让我找到了职业化的可能。由于协议在身,现在我写的东西不能在知乎首发了,知乎上放的心思也少了?!币缎∮八?。 
互有怨气 
界面新闻采访的几位知乎大V中,几乎人人对知乎都有怨气。这与其他内容平台上,创作者努力和平台搞好关系形成强烈的反差。 
知乎对大V们也毫不客气。去年3月,知乎头号大V张佳玮因私接广告被禁言7天。去年12月,张佳玮开始在微博活跃。 
知乎和大V互看对方不顺眼,这都是钱惹的祸:双方在赚钱这件事上并没有实现互利共赢。 
知乎最初采取的是用户邀请制,最早的一批用户是以李开复、马化腾为首的IT、创投圈精英人士。某种程度上,首批用户贡献的高质量回答奠定了知乎的社区氛围,知乎成为了国内最具格调的的知识共享社区。也正因如此,在成立之初的几年,知乎在商业化的道路上一直颇为谨慎。 
直到2016年,知乎才明显加快了商业模式的创新:上线原生广告系统,以及值乎、Live等知识付费项目,帮助优秀创作者获取收益。2018年底,知乎又上线了“创作者中心”,提供内容统计、回答自荐、收益管理等功能。 
知乎在想办法为作者创造收益,但为了维护社区氛围,并没有像微博、抖音一样开放创作者自主接广告的权益。知乎把帮助创作者变现的希望寄托于知识付费,但收益远达不到预期。 
据《中国企业家》报道,启动商业化以来,知乎90%以上的营收都来自广告,另一收入来源知识服务尚未创造出规模效益。 
在从业者看来,知乎在2016年开始涉水知识付费赛道时,并未做好商业化模型?!巴瞥龅牟纷苡兄执颐ι险蟮母芯?,不知道自己想做什么?!?nbsp;
从具体产品来看,被内部寄予厚望的付费咨询产品“值乎”已经很少人提起,鲜有大V的主要收入来源于付费咨询;电子书以及纸质书的出版给部分大V带来了版税收入,不过,成为电子书作者的大V仍在少数。 
Live曾被视为知乎商业化最具代表性的产品,在上线之初也曾引起一阵火爆。上线近一周年后,知乎宣布其举行了超过2900场Live,主讲人的平均时薪超过了11000元,用户复购率达到43%。 
上万元的时薪看上去颇为诱人。以知乎较为头部的大V王诺诺为例,她举办的Live平均每场参与人数为6500左右,以39元的参与费计算,一场Live可以为她带来25万左右的收入,今年六场Live带来的总收入达到152万。 
据一位知乎早期Live主讲人透露,这个数字在知乎Live主讲人中已经算很不错,但距其它头部平台还差得很远?!凹蚴樯现亩潦橛柏夂范潦橛贝窗煺呃厦?,还有网易云课堂教PPT的秋叶大叔,年收入都是上千万的级别。知乎的这个收入水平,太鸡肋了?!?nbsp;
Live并没有完全满足大V们赚钱的需求,但却拉低了知乎的社区氛围。 
电竞类大V陆小竞是最早收到知乎官方邀请开设Live课程的大V之一,他告诉界面新闻记者:“我有很多行业经验和人脉,这是我能成为大V的原因。但我并没有完整的知识体系,我本身的能力是不够去把这些经验编程有条理的课程的,我想很多大V在这点上都是和我一样的,情感类、段子类甚至更加严重?!?nbsp;
因此,考虑再三后,陆小竞并未答应知乎的邀请,而是像许多同期被邀请的大V一样,开始研究具体的课程体系。然而没过多久,陆小竞就发现Live上涌入了越来越多的“营销号”课程:脱口秀、成功学、情感鸡汤…… 
2016年底,知乎Live平台几乎一度被“智商税”课程充斥,用户反响很快变差。随后,知乎推进了一系列整改措施,包括7天内退款、限制开课等等。 
一位Live项目的早期员工告诉界面新闻记者,Live团队成立之初的目标是向社区看齐——以内容和用户质量为目标,但从去年上半年开始,由于不断增加的商业化需求,便转向以收益为主要指标了。 
知乎相关负责人告诉界面新闻记者,知乎Live早期确实存在过于追求速度的问题,但目前已经进行调整,让内容更符合知乎的调性。 
同时,知乎的信息流广告越来越多,大V们在感叹知乎氛围越来越差的同时,对知乎的怨气也越来越大?!叭劝窨梢栽旒?,原生关注没人看,推荐的都是一些广告和弱智问题,失去了高精尖的原生传播力以及趣味性的热传播。这到底是什么产品逻辑?”兔撕鸡表示。 
虽然被屡次吐槽内容水化,但知乎还在尽力维护社区氛围——知乎一直不肯开放回答内容商业化,仅开放了品牌提问,回答品牌提问的创作者将获得一些收益,但很难满足大V们对收益的要求。 
知乎禁止创作者私接广告,但自身的信息流广告越来越多,前段时间还出现了莆田系广告,被指吃相难看,和大V之间的不和谐也就在所难免了。 
据了解,目前仍然有一些知乎大V在偷偷接广告,这种行为遭到知乎的强烈反对。虽然其中不乏很多高质量的创作者,但知乎并不欢迎这种做法,一旦被发现就会限流或者封号。知乎的社区氛围一直流行着一种论调:靠写软文赚钱在知乎是非常罪恶的事,营销也都是旁门左道。但现实情况是,一些大V靠着热情写作成长起来,但并不能一直靠热情写下去,想获得金钱的激励也在所难免。 
相比之下,微博和内容创作者是一种共荣共生的状态。微博已经有成熟的MCN体系,可以自由地进行商业化,只需要向微博分成即可。同时,微博也向内容创作者提供账号、内容推广服务,内容创作者花钱即可获得更好的传播效果,可谓是双赢。一位MCN负责人告诉界面新闻记者,买了资源肯定能赚回来,很多人尝到过甜头。 
人是趋利的,大V们当然也不例外。恰逢“内容为王”的时代,在同类型平台纷纷大力掏钱鼓励用户创作的对比之下,知乎显得没那么有吸引力了。大V们在这里贡献了知识与作品,却没能获得更高的收益。离开知乎,或者说不再固守知乎,成为了他们的选择。 
又恨又爱 
不过,钱并不是万能的。 
2017年3月今日头条挖走知乎大V时,开出的最诱人条件就是钱。当时,叶小影和周小艺都在与头条签约的首批大V之列。但在半年后,他们又回到了知乎这个大本营。 
“头条采用的是机器分发,机器只看数据。好处就是大V和新人作者基本在同一起跑线,能激发普通创作者热情。但弊端在于,门槛低了,劣质作者有了话语权,有大量以情色擦边、八卦新闻为噱头的文章来骗取点击率,最后就是劣币驱逐良币?!币晃恢醮骎表示。 
那些从头条回到知乎的大V,怀念的还是这里的社区氛围——没有几个平台能像知乎这样凭借好内容建立个人品牌,特别是很垂直的内容。 
一位垂直领域的大V告诉界面新闻记者,如果是新人,在知乎很容易出头,尤其是早期,竞争者少,也没有流量明星的干扰。现在可能没那么容易了,但也要好过其他平台。如果已经是大V,就要去微博接广告了,用户上限高,粉丝多。即使不接广告,微博的体量也比知乎大很多?!爸跗瓢偻蚍鬯康娜酥挥姓偶宴庖桓?,我们这个领域就没有10万粉的?!?nbsp;
英语教育领域的知乎大V恶魔奶爸已经在微博上积累了71万粉丝,并成功商业化。但不可否认的是,微博更适合相对大众的话题传播,非常垂直的内容很难和大众内容竞争,争夺流量。 
一位科幻故事类的大V表示,微博和知乎的变现形式类似,都是卖广告或者版权,但因为微博对故事类内容没有扶持计划,他在微博的收入还要少于知乎?!懊涣髁?,怎么曝光,怎么变现?” 
实际上,这不是平台的问题,而是小众领域如何商业化的难题。 
故事、书法等小众领域靠线上卖软文赚钱并不太容易,但如果积累起来了个人品牌,通过其他途径赚钱也不难。虽然屡被吐槽限流,但就目前的形势来看,知乎还是这些小众领域大V积累个人品牌最好的平台。所以,很多大V虽然对知乎有种种怨言,但并不愿意离开。 
一位艺术类的大V算了一笔账,在知乎回答品牌提问,一篇软文是1万块钱。在线上出电子书,每年能赚到的版税大概在2-3万。这些都算不上主要收入,其主要收入是画廊、美术馆、出版社、品牌商等B端客户,这些客户因为其在知乎的名气找过来,邀请其参加线下沙龙等活动,一年的收入在10-20万?!爸醺掖醋畲蟮氖找媸?,我在知乎上建立的影响力让很多这个领域的人认识了我?!?nbsp;
在兔撕鸡看来,知乎的问题出在平台从未想过把这些人变成全网知名的人物。2017年12月,梁边妖带着河森堡、刘也行等人与蔡康永在优酷做了一期节目《你说的都对》,这是知乎捧出来的大V,但知乎却全程没有参与?!叭绻沂谴词既?,早就开始研究节目怎么做,怎么能够突破平台本身,绝对有平台找过知乎,然而知乎没做?!?nbsp;
此前,知乎CEO周源曾经这样抒发管理社区的心得:“一个社区想要规?;俗?,最重要且最容易被忽视的,就是文化。流量很大不见得是什么好事,我觉得社区一定要有自己的节奏?!?nbsp;
如今的知乎,还在寻找着适合自己的节奏。其中一个重要的方面就是,如何把内容创作者和平台变成利益共同体,只有双方产生共振,平台才能更加繁荣。


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